8月25日上午，天津理工大学博士生导师尹贻林教授一行莅临公司指导工作。围绕如何解读《工程造价改革方案》（以下简称《方案》）、EPC项目管理与投资管控等话题，尹贻林教授在公司会议室作了专业、深入的授课分享，畅谈造价行业发展。

公司管理层、各部门项目人员代表，以及部分客户单位、同行专业人士参加了此次听课学习。

在上半场《实现从跟跑并跑到领跑的重要转折点——对<工程造价改革方案>的十一条解读》的主题授课中，尹贻林教授结合《方案》发布的行业背景及改革内容的要点，从11个方面进行了专业解读。他表示，《方案》的出台必将加快中国工程造价咨询产业实现由跟跑并跑到领跑的进程，希望广大工程造价咨询企业迅速跟进，为增强国家竞争力贡献力量。

谈及“《方案》出台后工程造价咨询产业如何应对”这一问题，尹贻林教授提出了两条应对措施：一是强化合同管控投资，实现产业向上提升；二是强化获取并处理工程造价相关数据的能力。

《方案》出台后，定额去留如何？对此，尹贻林教授指出，“定额命运牵动百万造价人的心”，应适当地考虑保存，至少不应该废除；定额与国际惯例毫不矛盾；至少现在要保留定额，未来可能会找到更好的解决方案，提出中国方案。

在下半场关于《EPC项目管理与投资管控》的授课中，尹贻林教授从“由谁提供设计、采用什么支付方式、风险由谁承担”等三个方面分析了DBB模式与EPC模式的不同之处；针对EPC工程总承包项目管理，他提出了应以投资管控为核心，遵循“纠偏是投资管控的主旋律”“纠错防弊的内部控制是投资管控的基本方法”“投资管控的重点在前期”等三点投资管控核心思想；并从招标采购、设计管理、工程变更等角度简要介绍了EPC项目投资管控业主方的7大关切点。

授课临近结尾时，针对工程造价咨询企业及行业人员的发展方向，尹贻林教授有针对性地给出了自己的建议。他表示，咨询企业未来的发展方向，从咨询产品上看，应当向全咨、向项目管理方向发展；从技术手段上看，应当向数据化、信息化方向发展，包括BIM；从扩张路径上看，要认真思索和探寻，是实行进一步的股权激励，还是走投融资道路等。就造价咨询行业个人发展而言，则应当追求从计量计价业务向上一步一步发展，慢慢完成合同管理、项目管理、投融资管理的进阶发展之路。

整个授课过程中，尹贻林教授引用业界经典实践案例，以严谨精练又妙趣横生的语言，分享了最前沿的行业发展理念，为与会人员带来了一场高质量高水准的行业知识盛宴。现场听众或聚精会神地聆听，或认真记笔记，或拍照录像，直至授课分享结束仍觉意犹未尽。

随后，公司董事长刘艳萍简单介绍了公司推广创新型EPC招标计价模式的情况，表示期待未来能有机会与尹贻林教授和业内同行在推广应用创新型EPC招标计价模式等方面进行更深入的交流，共同为行业高效运用这一模式、推进引领行业的升级与持续健康发展做出努力。

通过聆听尹贻林教授的授课分享，大地人和同行们不仅拓宽了知识面，扩大了专业视野，对行业和个人未来发展方向也有了更为清晰理性的认识，今后必将朝着既定目标稳步前进，谋求更高质量的发展。