学习分享月丨第二期，正观念 · 树习惯
来源：原创 公司动态 |
3月12日，大地仁“3月学习分享月”第二期，如期举行。
事业部的4名专业技术人员以项目为案例，结合个人执业经验对项目重点、难点进行分享 。
人非生而知之，知识、才干和经验都是在工作实践和刻苦学习中获得。“大地仁讲堂 ”学习分享，不仅是在总结成功的经验中获得提高，而且要在汲取失败的教训中获得进步，更要将所学所获分享给大家，达到共同的进步。
主 题：电气照明工程造价基础知识培训(配管与配线)
这次分享学习，主要是让土建造价专业人员对电气照明配管配线的基本概念，读图识图，配管配线工程量计算的基本方法及原理，配管配线工程量清单列项及清单计价，电气照明工程造价调整及计算的基本原理及方法有初步了解，培训以后，能让土建造价专业人员及安装造价初学者能基本识读管线施工图，能根据照明施工图进行清单列项和工程量的计算，会套定额和费用的调整及计算，对一级造价工程师考试部分知识点及考点有初步了解及认识。
▲主讲人彭正奎
全过程造价咨询 不是简单的将招标至竣工结算的工作相加，而应该是一种思维模式的转变。 在招标阶段就要考虑过程中可能出现的变更、目标成本的控制、最后的竣工结算等；把项目从设计到项目竣工各个阶段作为一个整体来考虑。项目的 目标成本控制能否实现 是全过程造价咨询的 核心任务 ，很多的项目因为施工过程中没有控制好，最终结算时签证变更占总造价的比例比较高。全过程造价咨询就可以有效避免这个问题，对设计变更和签证所增加的造价能及时掌控；让建设方清楚的知道目标成本是否在可控范围之内，可以及时进行调整，进行预控，化被动控制为主动控制，化事后控制为事先控制。避免传统造价中结算额远远超过合同价的情况。全过程造价咨询 提高 了对 项目造价的管控程度 ，对 节省工程造价、控制项目目标成本 有积极的作用。
EPC承包模式的工程造价控制重点是设计源头控制 ，设计在整个项目的成本投入上占比不大，却影响75%的项目成本和项目盈利，EPC承包模式的工程造价控制必须 强制限额指标控制 ，对地库顶板覆土厚度、建筑层高、钢筋含量、砼含量等设计指标严格控制。
主讲人：事业三部 曹雷
主题：关于市政园林工程结算审核若干问题分享－以尖山湖公园为例
以市政公园结算审核项目为例，着重分享了工作开展过程中，从合同、程序文件等资料收集及详细了解，到项目过程中碰到的疑点与建设方、委托方函件来往和确认，以及现场踏勘等方面在流程、细节上需要注意的地方。分享不仅是对项目组及自身的复盘更是把经验和教训传授给大家，避免下次“踩坑”，目的就是不让团队重复“错误的故事”。
-正观念 · 树习惯-
首先，刘总用葡萄做比喻，任何一个项目，先看懂图在着手，从“大枝节”开始再一步步往下细分。我们做造价不能敷衍了事，必须做到知其然、知其所以然。
其次，着重强调了资料归档的重要性。工程造价咨询档案是防范审计风险，减少法律责任的重要保证，是强化内部管理和提高审核质量的重要环节。与造价有关的资料要留存电子档，归档资料一定要严格按规范执行。
最后，从实际工作中的事例为切入点，要求全体大地人 “正观念树习惯” 。欺瞒是给事情解决人为设置障碍，所以遇事，还不能准确掂量轻重缓急，应及时汇报。遇 到没有完全把握的情况，拿出来商量或请教有答案的人。不把客户或公司交办的事停滞在手里，凡事有交代，件件有着落，事事有回音，做一个靠谱的人。
不断地学习是每位职场人工作中不可或缺的一部分，优秀的人总是在不断地借鉴别人的好方法。
大地仁内部学习分享会，既是对知识的分享，也是对前期工作的一次总结。
吾生有涯而知无涯，珍惜每一次分享，每一次聆听，分享愈多，收获愈丰。
