2021年4月第二期，《定额与造价》刊发大地仁公司董事长刘艳萍女士的专访报道。刘艳萍女士就大地仁公司在经营管理、业务拓展、党建与经营融合方面以及工程总承包、全过程工程咨询、大数据建设等行业热点问题接受了湖南省建设工程造价管理协会的专访。

刘艳萍女士表示，「 我们大地仁这“一群人”将始终本着“一辈子 一件事”，专注于工程项目投资管控全生命周期的全业务类型的咨询服务，感恩于各级领导的支持和各位同仁的帮助，期待我们大地仁先自己做到优秀，进而为我们行业尽得到绵薄之力。」

 

以下为此次专题报道全文▼▼▼

 

用专注诠释专业   以专心秉承初心

 

 

刘艳萍丨董事长

英国皇家特许测量师、注册造价工程师、注册资产评估师、注册会计师、高级工程师。

从事工程造价领域管理相关工作20多年，2003年创立大地仁工程咨询有限公司。现为中国建设工程造价管理协会资深会员、湖南省建设工程造价管理协会自律委员会副主任、湖南省建设工程造价管理协会讲师。

 

Part.1

 

 

 

记  者：刘总，您好！大地仁公司作为湖南本土造价头部企业，有什么经验可以分享？

刘艳萍：经验就谈不上了，还是讲讲大地仁成长中的点滴，看能不能触及到同仁们有所感触吧。简要概括就是“四并”：

（一）执业与统管并重

我们一贯以执业为第一，看重的是技术营销。我们有我们大地仁的《执业道德准则》，要求全员恪守职业操守；我们有严谨的《执业制度》和《执业流程》，且定期修改升级；我们有一年一度的《学习月》，有2个月一期的《大地仁大讲堂》；有不定期的《分享会》，有爬坡过坎的《专业考》，一贯狠抓专业学习；我们有《培训计划》，“送出去”和“请进来”，不同级别不同专业的聘请外部老师和外部课程培训，开阔视野。

我们的执业一贯实行的是公司统一管理，注重的是团队作战水平，体现的是团队执业水准，不提倡个人英雄主义，职位和岗位随机变换，比如在这个项目，你是项目负责人，可能在另外一个项目，你是项目成员，不拘一格，为的是项目成功，而不拘泥于岗位和职位，一切为项目，一切为客户。

（二）客户需求与诚信文化并行

不局限于行业习惯，一切以客户需求为导向，以为客户解决问题为上，运用我们的专业为客户提供所需。在这个过程中，我们还注重打造诚实的企业文化。我们是第一届湖南省造价咨询行业诚信服务精神文明示范企业，注重精神素养培育是我们一贯的企业文化，“诚实 勤奋 坚持不懈”是我们的信条，可以说十几年来，我们坚持《年初分享》和年中不定期的《分享会》，讲得更多的是人文的东西，我还曾在外部同行分享过我们的经验，很荣幸也在全省造价师实训讲了这一块的内容，比如，我们倡导《睡前朗读》，在我们员工中实践效果很不错，注重人文素养的浸润和培育是我们一贯坚持的。

（三）学习与创新并进

学习力就是核心竞争力。这些年，我们坚持在学习中创新，在创新中学习，逐渐形成了“善于学习、善于分享”的特有企业文化，我们将每年农历新年过后的大年初八定为固定学习日，连续十几年未曾间断。多年来，我们一直坚持组织开展涉及专业知识、工作经验、团队建设、人生体验等各类知识点的分享活动，每年组织至少4场主题分享会，自2009年起至今已组织约40场。2020年开始，公司结合示范企业建设，实行主题分享会制度，每2个月举行一次，由各部门同事进行分享。公司还鼓励员工在平时看到什么好的学习方法、专业知识、生活技巧等等，第一时间在公司微信群内分享给其他同事。每年的3月开展“共享好经验、共思好技术、共学好知识”为主题的学习分享月。自开课以来，全体人员立足行业实际，坚持问题导向，注重实践操作，产生了立竿见影的工作实效。公司还充分发挥员工特长专业，由各专业骨干牵头组建专业学习小组。如BIM学习小组、装配式建筑学习小组等。

除了内部培训，随着造价咨询行业全面的发展，公司领导层及技术骨干力量先后到上海、北京、天津、成都、无锡等地不定期参加全咨专业人员培训、业务培训等，为创新发展积累了经验，为转型升级奠定了基础。

（四）信息手段与过程管控并举

我们于2019年启用ECMS项目管理系统，意在通过项目管理系统，以执业为核心，实现客户、合同、业务、财务、行政全覆盖和全流程管控，实现管理过程留痕和知识的可复制性。现阶段，通过公司近两年的推行，实现了执业流程线上化，行政管理信息化，财务管理数据化。下一阶段的重点任务是完善企业造价成果文件数据标准，打造企业级造价大数据平台，形成企业的核心竞争力。

 

Part.2

 

记  者：请您就目前我们行业的形势跟大地仁公司自身的发展情况，谈谈下一步的发展规划？

刘艳萍：2021年，“十四五”已经开局。新技术、新产业、新业态、新模式等已经成为经济发展主要动能。造价咨询企业如何进一步把握新阶段、践行新理念、融入新格局、孕育新动能，在主动服务国家大局中推动自身高质量发展，如何更加充分的自主研究和应用BIM、互联网、大数据、云计算、人工智能等新的最新技术手段革新自己，尽快实现转型升级，成为摆在我们面前的大课题。

纵然，近几年工程造价改革力度大，如“双60规定取消”、“逐步停止发布预算定额”、“部分地区放开造价资质限制”……但，个人认为无论如何变化，作为工程项目的成本鉴证者，投资管控始终是不可或缺的组成部分。

第一、关注企业信息化建设，建立自身的服务技术标准、管理标准，通过积累咨询服务实践经验，建立具有自身特色的全过程工程咨询服务管理体系及标准。

第二、积极投身全过程工程咨询，利用传统的造价咨询业务上的深厚积累，以客户需求为导向，摸索出满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。

第三、践行“全生命周期服务理念”，从投资决策、工程建设、运营等项目全生命周期角度，开展跨阶段咨询服务组合或同一阶段内不同类型咨询服务组合，为投资者或建设单位提供多样化的服务。

第四、“打破思维边界”，大地仁始终坚守专业、深挖专业价值、广拓专业边界。围绕工程造价来提供综合性解决方案的“专家”：工程造价+招标策划、工程造价+纠纷调解、工程造价+设计优化、工程造价+法律……，提供一站式全过程的造价咨询服务，深耕造价咨询，做专、做深、做精。

第五、优化人才结构，实现人才的组合与融合。（1）加强全过程工程咨询项目负责人及相关专业人才的培养。（2）加大人才内部推荐力度，通过制度激励，充分发挥好员工的社交网络这一人力资源池，让现有优秀人才推荐更多优秀人才。（3）从待遇留人、事业留人、机制留人三个方面优化公司激励体系。具体表现在改善薪酬绩效，采取合伙人的方式将员工薪酬绩效与公司业绩联系，以岗位绩效工资为基础，短期分配与中长期激励相结合；搭建平台，创造晋升条件，制定合理的考核晋升制度并提供与员工实际能力相符合的晋升机会等。通过多措并举营造干事创业的良好氛围。

 

Part.3

 

记  者：工程总承包、全过程工程咨询、大数据建设，近几年可谓是行业热点问题。能否请您介绍一下大地仁在这些方面是如何做的？

刘艳萍：关于工程总承包和全过程工程咨询，利用这个机会，宣贯一下“集成式EPC招标计价模式”和这种模式下的全过程工程咨询吧。

（一）“集成式EPC招标计价模式”和这种模式下的全过程工程咨询

工程总承包（EPC）发包模式现已成为国家推动建筑业转型升级和建筑业走向更广阔市场的重要手段，但当前EPC项目尚无明确、完善的招标计价体系，采用较多的招标计价模式是费率招标或模拟清单招标。在这种计价体系下，实施的EPC不能完整发挥EPC模式的精髓，项目管理、投资控制、进度控制等凸显的难题不能从根本上解决。

集成式EPC招标计价模式是以集成式大清单计价、按实计量、不可竞价等为基础的一种信任加集成的招标计价模式，其工作前提是详勘、详细初步设计和局部深化设计，是勘测设计、造价咨询和招标代理高度融合的一种EPC招标计价模式，是建设单位、政府职能部门和咨询机构高度协作的一种EPC招标计价模式。

集成式EPC招标计价模式成功的前提是要有一支“高能+全能”的团队，不仅需要由造价、设计、工程、合约、招标组成的专业化团队，更需要根据建设单位的长短板实行全过程工程咨询补位。这就倒逼企业把全过程工程咨询做实，不只是停留在简单的组合中，而是造价、设计、监理等技术上的高度融合，在高度融合的指导思想下，致力于集成式EPC招标计价下的全过程工程咨询。

2020年4月以来，大地仁公司充分发挥工程造价咨询企业的专业优势，以“改变建筑业生态”为愿景，以“让各参建主体回到该做的事情上去”为使命，以“做彰显EPC精髓的EPC”为目标，积极推介集成式EPC招标计价模式，结合长沙市公建中心的实际案例进行主题宣讲，力争将这一彰显EPC精髓的EPC招标计价模式带到更多平台中并有效应用，为推进引领行业升级与持续健康发展做出点滴贡献。

经过我们一年的努力，《长沙市工程总承包（EPC）项目招标计价指南》课题研究已立项获批。公司已经实现第一个“集成式EPC招标计价模式”项目落地实施。

（二）造价数据库的建设

近年来数字技术迅猛发展，建筑行业也正在经历着全面的数字化转型，数据的重要性已进一步提高，我们正在做这几件事情。

《长沙市财政评审中心工程造价大数据平台建设》：参与考察调研、对比、会议研讨等工作，提出大数据平台功能需求，筛选典型项目，协助软件公司测试等。

湖南省建设工程造价管理总站《房屋建筑工程造价成果文件数据编制标准》：投入公司优势力量，全力配合造价总站《房屋建筑工程造价成果文件数据编制标准》的编制、提供典型项目进行数据测试等工作。

 

Part.4

 

记  者：献礼建党100周年，请您简单谈谈大地仁党建工作如何“布局”？

刘艳萍：大地仁党支部于2009年成立。经过十多年的发展，支部党员数量不断增加，支部建设逐步完善，工作质效持续提升。在实践中我们主要做到了“两定两不定”。

两定：就是支部定于每月第二个周五开展形式多样的主题党日活动，如“开展党史学习教育”“学习弘扬雷锋精神”“祭扫烈士陵园”等，要求党员同志立足本职，刻苦钻研，积极发挥先锋模范带头作用，更好地为党和人民服务，同时带动和引导企业员工发展成长。定期考核，推行党建述职考评制度，通过年初签订党建目标责任书、季度座谈汇报、半年书面通报、年终党建述职等方式，推动支部党员在抓好业务工作时同步推进党建工作。

两不定：就是支部不定时召开学习会营造风清气正的职场环境，使大地仁党支部更具政治担当，全体党员更有政治觉悟，为公司的持续蓬勃发展奠定基石。支部不定期慰问困难群众，鼓励他们树立信心，积极面对困难。

同时我们实行“三培养四优先”，着力把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成公司高管；优秀党员在同等条件下重要岗位优先、竞聘录用优先、荣誉评选优先、培养培训优先，鼓励优秀人才积极向党组织靠拢，激励党员在岗位上积极发挥作用。在人才引进时，在同等条件下优先考虑党员同志。我们认为只有坚持党建引领，企业发展才能更平稳、更顺利、更持久。

将发展党员列为本年度党建工作重点，从严从实完成新党员发展及预备党员转正工作，为党员队伍发展注入新的生机和活力。

2021年，是社会主义现代化强国征程的开启之年，也是中国共产党成立100周年。在建党100周年之际，大地仁党支部坚持以“习近平新时代中国特色社会主义思想”为指引，以“党建促发展、发展靠党建”为基础，以“党章党规”和“四讲四有”为标准，打造一支能干事、干成事的廉洁队伍，持续抓好党建与经营管理的深度融合，强化党建引领，充分发挥党建在公司发展中的引领带头作用，以良好精神状态和工作业绩庆祝建党100周年。

我们大地仁这“一群人”将始终本着“一辈子 一件事”，专注于工程项目投资管控全生命周期的全业务类型的咨询服务，感恩于各级领导的支持和各位同仁的帮助，期待我们大地仁先自己做到优秀，进而为我们行业尽得到绵薄之力，谢谢!

 

大地仁工程咨询有限公司是集工程造价咨询甲级资质、招标代理资格、工程司法鉴定资格等多资质、资格为一体的综合性工程咨询企业，业务覆盖全过程工程咨询、全过程工程造价咨询、项目中期评价后评价、绩效评价等投资管控全业务类型。

 

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