企业愿景：做业主忠实的顾问

企业宗旨：诚实、勤奋、坚持不懈；恭敬、诚意、不厌其烦！
                  为客户提供高附加值的增值服务

服务优势：
1、根据客户管理需求，提供专业增值服务。
我们在坚持做好传统法定造价咨询业务，夯实企业生存发展基础的同时，依托强大的技术力量和专业支撑，开发了设计优化、清标、合同和招投标文件审查、变更方案比选审查、项目管理咨询、成本分析、成本分摊、基本建设程序清理、管理后评价等专业增值服务。

2、严格执行统一的业务操作规程，实行制度化、规范化管理。
2.1科学严谨的业务管理规章制度。
如：咨询业务管理制度、质量四级复核管理制度、项目经理负责制度、内部专业技术交流制度、业务档案管理制度、客户回访评价管理制度、员工绩效考评制度等。
 

                       图1：制度上墙                                                       图2规范管理


2.2各类型造价咨询项目的业务操作流程。
如：概预算编制业务管理流程、概预结算审查业务管理流程、全过程造价跟踪审计业务管理流程、设计优化业务管理流程、清标业务管理流程、合同和招投标文件审查业务管理流程、变更方案比选审查业务管理流程、成本分析业务管理流程、成本分摊业务管理流程、基本建设程序清理业务管理流程、管理后评价业务管理流程。

2.3我们公司的所有项目严格执行公司“四级复核”制度
项目经理/项目总负责人全面负责本项目的咨询工作，制定咨询计划，对咨询的进度与质量负主要责任。部门技术总监负责人进行二次复核，公司技术总监对项目进行整体把握，检查咨询程序和咨询报告是否存在重大遗漏、是否存在重大风险。事业部经理对咨询成果质量进行最后把关。

团队建设：
1、激励与约束机制：公司有一整套完善的“激励与约束机制”进而有效提高员工积极性、主动性和创造性，从而激发企业活力。
2、内外部培训：共同应对，一起进步，不让任何一个人掉队。
3、员工生日会：感受家的温暖，凝心聚力。
4、员工活动：丰富员工生活，增加员工归属感。
5、新春团年会：展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，风采展示、增强凝聚力，可以加深员工对企业的感情，为企业与员工提供沟通和交流的一扇窗，增强员工之间的跨部门协作的团队意识。
6、年度评优：树立榜样，创建良性的内部竞争氛围。激励员工高要求高标准，不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化。同时也能起到影响和带动周围员工的作用，为创建竞争型学习团队奠定了基础。

企业社会使命：践行社会责任支持各类公益事业和慈善活动。