根据客户管理需求，提供专业增值服务

我们在坚持做好传统法定造价咨询业务，夯实企业生存发展基础的同时，依托强大的技术力量和专业支撑，开发了设计优化、清标、合同和招投标文件审查、变更方案比选审查、项目管理咨询、成本分析、成本分摊、基本建设程序清理、管理后评价等专业增值服务。

科学严谨的业务管理规章制度

咨询业务管理制度、质量四级复核管理制度、项目经理负责制度、内部专业技术交流制度、业务档案管理制度、客户回访评价管理制度、员工绩效考评制度等。

各类型造价咨询项目的业务操作流程

概预算编制业务管理流程、概预结算审查业务管理流程、全过程造价跟踪审计业务管理流程、设计优化业务管理流程、清标业务管理流程、合同和招投标文件审查业务管理流程、变更方案比选审查业务管理流程、成本分析业务管理流程、成本分摊业务管理流程、基本建设程序清理业务管理流程、管理后评价业务管理流程。

严格执行公司“四级复核”制度

项目经理/项目总负责人全面负责本项目的咨询工作，制定咨询计划，对咨询的进度与质量负主要责任。部门技术总监负责人进行二次复核，公司技术总监对项目进行整体把握，检查咨询程序和咨询报告是否存在重大遗漏、是否存在重大风险。事业部经理对咨询成果质量进行最后把关。